Le développement des compétences en interne, en langage moderne, on appelle cela de l’Upskilling. Cela fait maintenant quelques années que les entreprises font face à un petit dilemme : faut-il recruter en externe ou développer les compétences en interne ? Sans surprise, la balance pencherait plutôt pour la seconde option, l’Upskilling offrant une multitude d’avantages, au premier rang desquels l’amélioration de l’engagement des effectifs, la fidélisation des talents et la réduction des coûts inhérents au recrutement et à l’Onboarding.
Développement des compétences : quels avantages ?
D’abord, qu’est-ce que l’upskilling ou le développement des compétences ? Il s’agit d’un processus d’apprentissage, consistant à enseigner des compétences nouvelles aux collaborateurs. L’objectif, in fine, est de mieux les équiper dans l’accomplissement de leurs tâches avec une plus grande efficacité, ou encore de les aider à maîtriser des fonctions nouvelles auxquelles ils aspirent.
Car il faut rappeler qu’il existe souvent des écarts de compétences au sein des entreprises, le plus souvent causés par les changements économiques, les évolutions de la technologie ou encore les restructurations. C’est précisément à ce niveau qu’intervient l’Upskilling, qui peut être sollicité pour réduire ces écarts de compétences, une fois que ces derniers ont été identifiés. Aujourd’hui, nombreuses sont les entreprises qui ont recours à l’Upskilling, ce qui leur évite de faire appel à des prestataires et leur permet ainsi de réduire les coûts. C’est notamment le cas du Groupe Média Plus Communication, qui dispose d’un studio graphique en interne lui permettant de répondre aux demandes de ses clients.
Quels sont donc les avantages concrets de l’Upskilling ? Tour d’horizon.
Maintenir le cap technologique
Dans le paysage professionnel moderne, qui se caractérise par sa diversité géographique et son immersion profonde dans le numérique, le développement des compétences n’est plus une option, mais une nécessité quasi absolue. Pourquoi ? Pour la simple raison que la rapidité avec laquelle les technologies évoluent requiert une adaptation et un apprentissage constants, sans quoi l’entreprise se verrait reléguer au second rang…
Construire une culture d’apprentissage pour attirer et fidéliser les talents
Mettre en place une culture d’apprentissage au sein d’une entreprise, c’est œuvrer en faveur de l’attraction et de la fidélisation des meilleurs talents. Car il faut savoir qu’au-delà de l’aspect financier, les professionnels d’aujourd’hui sont avant tout en quête de défis et d’opportunités qui leur permettent de réaliser leurs ambitions, souvent de « se réaliser ». C’est pour cette raison que l’adaptation des opportunités d’apprentissage aux parcours de carrière de vos collaborateurs est un puissant levier de motivation et d’engagement.
La montée en compétences comme alternative à la chasse aux talents externes
Onéreux, chronophage, risqué… le recrutement externe apporte son lot de défis. En outre, la personne nouvellement recrutée doit non seulement maîtriser les tâches assignées, mais également s’adapter à l’organisation, ses valeurs et sa culture. A partir du moment où l’entreprise ne correspond pas aux attentes de l’individu, il est probable que ce dernier ne se sentira pas épanoui dans son rôle. Mais en développant les compétences en interne, vous répondez aux besoins actuels de votre entreprise, tout en préparant une équipe qui aura les moyens d’affronter les défis futurs. Ainsi, le développement des compétences contribue à assurer une continuité et une cohérence qui permettront à l’organisation de prospérer sur le long terme.
