{"id":4146,"date":"2022-12-14T01:11:38","date_gmt":"2022-12-14T00:11:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.webeev.fr\/top\/?p=4146"},"modified":"2022-12-14T01:11:38","modified_gmt":"2022-12-14T00:11:38","slug":"management-transition-pour-qui","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.webeev.fr\/top\/management-transition-pour-qui\/","title":{"rendered":"Le management de transition : Pour qui\u2009?"},"content":{"rendered":"

Le management de transition est un dispositif qui consiste \u00e0 faire appel \u00e0 un manager sp\u00e9cialis\u00e9 dans un domaine pr\u00e9cis pour r\u00e9soudre une probl\u00e9matique interne ponctuelle et in\u00e9dite. Le r\u00f4le du manager de transition est de mettre en place des changements pour am\u00e9liorer les performances et la comp\u00e9titivit\u00e9 d\u2019une entreprise. Quelles sont les qualit\u00e9s requises pour \u00eatre un manager de transition\u2009? Pourquoi les entreprises ont recours au management de transition\u2009? R\u00e9ponse dans la suite de cet article.<\/p>\n

Quel est le profil d\u2019un manager de transition<\/h2>\n

Pour \u00eatre un bon manager de transition, il est n\u00e9cessaire d\u2019avoir certaines qualit\u00e9s et aptitudes.<\/p>\n

\u00catre polyvalent et flexible<\/h2>\n

Le manager de transition intervient au sein d\u2019une entreprise dans le cadre d\u2019un projet sp\u00e9cifique et ceci pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e. Il doit donc avoir exerc\u00e9 des fonctions manag\u00e9riales pour \u00eatre en mesure de g\u00e9rer une \u00e9quipe qu\u2019il n\u2019a pas lui-m\u00eame recrut\u00e9e. Le manager de transition dispose d\u2019un panel d\u2019exp\u00e9riences vari\u00e9es, ce qui lui permet d\u2019\u00eatre polyvalent. Il peut aussi \u00eatre sp\u00e9cialis\u00e9 dans un domaine pr\u00e9cis, par exemple la finance.<\/p>\n

Gr\u00e2ce au projet en int\u00e9rim, le manager de transition peut g\u00e9rer aussi bien la mise en place d\u2019un nouveau syst\u00e8me d\u2019informations que le d\u00e9veloppement d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019international. Il peut m\u00eame s\u2019occuper de l\u2019accompagnement RH dans le cadre de la mise en \u0153uvre de plans sociaux. Ces diverses aptitudes sont aussi le reflet d\u2019une grande flexibilit\u00e9.<\/p>\n

En effet, un manager de transition sait trouver les leviers pour s\u2019adapter facilement \u00e0 un nouvel environnement de travail. Ce professionnel sait aussi saisir les opportunit\u00e9s et les offres lorsqu\u2019elles se pr\u00e9sentent. Il effectue la plupart du temps sa mission au jour le jour sans connaitre parfois la date exacte de fin de contrat. Il s\u2019agit le plus souvent de profils experts qui peuvent \u00eatre d\u00e9bauch\u00e9s par un cabinet de\u00a0Management de transition<\/a>.<\/p>\n

Avoir le go\u00fbt du risque<\/h2>\n

Dans la pratique, un manager de transition doit \u00eatre r\u00e9actif et prendre des d\u00e9cisions rapidement s\u2019il veut r\u00e9ussir sa mission. Il ne doit donc pas \u00eatre effray\u00e9 par l\u2019urgence, la gestion des conflits ou par les obstacles qu\u2019il rencontrera tout au long de son parcours. Pour \u00eatre un bon manager de transition, il faut donc avoir le go\u00fbt du risque. C\u2019est en cela que ce dernier pourra se rapprocher du profil type d\u2019expert en management de transition.<\/p>\n

La force de ce professionnel r\u00e9side aussi dans son r\u00e9seau de contacts. C\u2019est justement pour cela que les entreprises font souvent appel au management de transition. Le fait d\u2019avoir un r\u00e9seau fourni et bien ficel\u00e9 permet au manager de transition d\u2019\u00eatre r\u00e9actif pour apporter une expertise suppl\u00e9mentaire \u00e0 l\u2019entreprise. Il sait s\u00e9lectionner les bons profils et choisir les ressources m\u00e9tiers n\u00e9cessaires pour accomplir efficacement sa mission.<\/p>\n

Dans quel cadre recruter un manager de transition ?<\/h2>\n

Les entreprises sollicitent les services d\u2019un manager de transition lorsque des changements cons\u00e9quents et impactant interviennent au sein de la chaine de production. Pour ce faire, ce professionnel apporte ses comp\u00e9tences pour r\u00e9soudre une probl\u00e9matique nouvelle. Il peut se mettre imm\u00e9diatement en action et \u00eatre imm\u00e9diatement op\u00e9rationnel sans avoir besoin d\u2019une p\u00e9riode d\u2019int\u00e9gration. Voici quelques situations qui n\u00e9cessitent l\u2019intervention d\u2019un manager de transition :<\/p>\n

    \n
  • La recherche de d\u00e9veloppement de la performance de l\u2019entreprise ;<\/li>\n
  • Le d\u00e9veloppement d\u2019une activit\u00e9 nouvelle au sein de la structure ;<\/li>\n
  • Une situation de crise ;<\/li>\n
  • La transformation du fonctionnement organisationnel ;<\/li>\n
  • Une volont\u00e9 de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences en interne ;<\/li>\n
  • Le remplacement temporaire d\u2019un cadre sup\u00e9rieur.<\/li>\n<\/ul>\n

    Avantages du management de transition pour l\u2019entreprise<\/h2>\n

    Le management de transition vous permet d\u2019avoir \u00e0 disposition les comp\u00e9tences d\u2019un expert face \u00e0 une situation complexe et en g\u00e9n\u00e9ral m\u00e9connue de l\u2019entreprise. L\u2019entreprise ne poss\u00e8de pas forc\u00e9ment ce type de comp\u00e9tences en interne. C\u2019est aussi un soutien non n\u00e9gligeable dans la cr\u00e9ation de valeur et le d\u00e9veloppement de performance.<\/p>\n

    De plus, le manager de transition, \u00e9tant focalis\u00e9 sur sa mission et ses objectifs, n\u2019a pas d\u2019autres t\u00e2ches \u00e0 mener en parall\u00e8le comme pourrait le faire une ressource interne. Cette solution peut aussi \u00eatre rapidement mise en place pour remplacer temporairement un dirigeant ou un cadre de direction avant le prochain recrutement externe ou interne.<\/p>\n

    Pour finir, l\u2019intervention d\u2019un profil externe peut \u00eatre un avantage dans la gestion du changement, car celui-ci est libre de toute influence interne.<\/p>\n

    Quel est le statut d\u2019un manager de transition ?<\/h2>\n

    Ce professionnel peut exercer sous diff\u00e9rents statuts :<\/p>\n

      \n
    • Le portage salarial : il permet d\u2019\u00eatre ind\u00e9pendant tout en ayant le statut de salari\u00e9. Le professionnel a donc acc\u00e8s au r\u00e9gime de protection sociale d\u2019un salari\u00e9 m\u00eame en ayant la qualit\u00e9 d\u2019entrepreneur ;<\/li>\n
    • La mission en freelance : elle permet au manager d\u2019\u00eatre totalement ind\u00e9pendant. C\u2019est \u00e0 lui de d\u00e9marcher les entreprises pour lesquelles il souhaiterait travailler<\/li>\n
    • Le CDD : ici, le manager de transition est salari\u00e9 de l\u2019entreprise, avec tous les avantages que cela comporte, mais pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Le management de transition est un dispositif qui consiste \u00e0 faire appel \u00e0 un manager sp\u00e9cialis\u00e9 dans un domaine pr\u00e9cis pour r\u00e9soudre une probl\u00e9matique interne ponctuelle et in\u00e9dite. Le r\u00f4le du manager de transition est de mettre en place des changements pour am\u00e9liorer les performances et la comp\u00e9titivit\u00e9 d\u2019une entreprise. 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